{"id":53530,"date":"2020-05-09T21:54:55","date_gmt":"2020-05-09T21:54:55","guid":{"rendered":"http:\/\/glorinhacohen.com.br\/?p=53530"},"modified":"2020-05-09T21:54:55","modified_gmt":"2020-05-09T21:54:55","slug":"personagem-dr-sidney-klajner-presidente-da-sociedade-beneficente-israelita-brasileira-albert-einstein-por-glorinha-cohen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/?p=53530","title":{"rendered":"PERSONAGEM: DR. SIDNEY KLAJNER, PRESIDENTE DA SOCIEDADE BENEFICENTE ISRAELITA BRASILEIRA ALBERT EINSTEIN – POR GLORINHA COHEN"},"content":{"rendered":"

$\"355_first_1_1\"$ <\/a>Executivo mais influente da \u00e1rea da Sa\u00fade, na opini\u00e3o dos jornalistas da revista Healthcare Management do Grupo M\u00eddia, em 2018, o cirurgi\u00e3o do aparelho digestivo e coloproctologista Sidney Klajner comanda desde 2016 o Hospital Israelita Albert Einstein, eleito este ano como um dos melhores hospitais do mundo pela revista americana Newsweek, ali\u00e1s, o \u00fanico da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

E isto ningu\u00e9m pode negar: a tarefa \u00e9 das mais \u00e1rduas, mormente nestes dias cheios de incertezas pelos quais estamos passando. Mas, para quem, como ele, cuja paix\u00e3o pela Medicina come\u00e7ou aos 11 anos de idade quando acompanhava o pai, que era pediatra, em visitas a pacientes, e em 1986 foi aprovado em primeiro lugar no processo seletivo da Faculdade de Medicina da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP), tudo \u00e9 poss\u00edvel. E \u00e9 desde ent\u00e3o que surgiu a meta de trabalhar para o Hospital Israelita Albert Einstein que estava se tornando uma pot\u00eancia na \u00e1rea da Sa\u00fade e por ser um hospital da comunidade judaica, da qual ele faz parte. O sonho se concretizou em 1993, como cirurgi\u00e3o aut\u00f4nomo, sendo o Dr. Sidney contratado pelo Einstein como plantonista do Pronto Atendimento em 1998. A partir de ent\u00e3o exerceu l\u00e1 os mais variados cargos.<\/p>\n

Professor do MBA Executivo em Gest\u00e3o de Sa\u00fade do Einstein, ele \u00e9 Membro de institui\u00e7\u00f5es das mais importantes como o Conselho Superior de Gest\u00e3o em Sa\u00fade da Secretaria Estadual de Sa\u00fade de SP, Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Instituto Coaliza\u00e7\u00e3o Sa\u00fade e Conselho Consultivo da Funda\u00e7\u00e3o Faculdade de Medicina – FMUSP, dentre outras. Este ano foi convidado a fazer parte de um grupo denominado Todos Pela Sa\u00fade, de iniciativa do Ita\u00fa-Unibanco e que \u00e9 composto por lideran\u00e7as da \u00e1rea de sa\u00fade com o objetivo de auxiliar o governo federal e o sistema p\u00fablico de sa\u00fade a implementar medidas no combate \u00e0 Covid-19.<\/p>\n

E \u00e9 sobre esta pandemia que se baseia a entrevista a n\u00f3s especialmente concedida e na qual o Dr. Sidney traz \u00e0 tona os principais desafios do distanciamento social e os benef\u00edcios do uso da Telemedicina, explica como o Einstein se preparou para atender os doentes com o novo Coronav\u00edrus e nos diz quais s\u00e3o suas perspectivas para o futuro.<\/p>\n

Cr\u00e9dito da foto: Fabio H.Mendes<\/p>\n

\n $\"355_first_1_2\"$ <\/a>“O distanciamento social \u00e9 uma medida comportamental importante neste momento, sendo a \u00fanica forma de diminuir a velocidade da propaga\u00e7\u00e3o do novo coronav\u00edrus”.<\/strong><\/em><\/p>\n

GC – Fale-me um pouco de sua trajet\u00f3ria profissional.<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – Graduei-me em Medicina pela Universidade de S\u00e3o Paulo (USP) em 1991 e fiz Resid\u00eancia em Cirurgia Geral (2 anos) seguida da Resid\u00eancia em Cirurgia do Aparelho Digestivo e Coloproctologia, ambas no Hospital das Cl\u00ednicas da FMUSP. Estagiei na Mayo Clinic em 1996, nos Estados Unidos, e, em 1998, conclui o Mestrado em Cirurgia pela USP.<\/p>\n

Iniciei minha trajet\u00f3ria no Einstein em 1993 como cirurgi\u00e3o aut\u00f4nomo, sendo contratado como plantonista do Pronto Atendimento em 1998. Em 2007, fui convidado por Claudio Lottenberg a fazer parte da Diretoria, como Diretor Vogal e, em 2010, passei a Vice-presidente da Diretoria Eleita at\u00e9 2016, ano em que assumi a presid\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o, cargo que ocupo at\u00e9 hoje.<\/p>\n

Atualmente, sou membro do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Instituto Coaliza\u00e7\u00e3o Sa\u00fade, do Conselho Consultivo da Funda\u00e7\u00e3o Faculdade de Medicina, do Conselho Superior de Gest\u00e3o em Sa\u00fade – da Secretaria Estadual de Sa\u00fade de SP sob a gest\u00e3o do Secret\u00e1rio Dr. Jos\u00e9 Henrique Germann Ferreira, al\u00e9m de Professor do MBA Executivo em Gest\u00e3o de Sa\u00fade do Einstein, na disciplina \u201cO Mercado de Sa\u00fade no Brasil e no Mundo: Estrutura e estrat\u00e9gias\u201d. Al\u00e9m disso, ainda atuo na Coordena\u00e7\u00e3o do Curso de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Coloproctologia do Einstein e como Professor convidado da Faculdade de Medicina do Einstein (FICSAE).<\/p>\n

Recentemente, fui convidado a fazer parte da iniciativa do Ita\u00fa-Unibanco denominado Todos Pela Sa\u00fade, grupo composto por lideran\u00e7as da \u00e1rea de sa\u00fade e que tem como objetivo auxiliar o governo federal e o sistema p\u00fablico de sa\u00fade a implementar medidas no combate \u00e0 Covid-19.<\/p>\n

Acumulo diariamente minhas fun\u00e7\u00f5es pelas quais tenho paix\u00e3o, exercendo minhas atividades como Cirurgi\u00e3o do Aparelho Digestivo, com cirurgias que se iniciam antes das 6h, para ter o tempo h\u00e1bil \u00e0 partir das 8h de atuar na presid\u00eancia da Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein. Retorno ao consult\u00f3rio \u00e0s 14h30, tamb\u00e9m no Hospital Israelita Albert Einstein, onde fico at\u00e9 a noite.<\/p>\n

GC – Quais os principais desafios do distanciamento social?<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – Acredito que o principal desafio seja a dificuldade de mudan\u00e7a de h\u00e1bitos da popula\u00e7\u00e3o e de convencimento sobre a gravidade deste novo v\u00edrus. O distanciamento social \u00e9 uma medida comportamental importante neste momento, sendo a \u00fanica forma de diminuir a velocidade da propaga\u00e7\u00e3o do novo coronav\u00edrus. As medidas adotadas nas \u00faltimas semanas no Estado de S\u00e3o Paulo surtiram efeitos importantes e j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel ver um achatamento da curva de contamina\u00e7\u00e3o desta pandemia.<\/p>\n

GC – Qu\u00e3o grave \u00e9 a COVID-19?<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – Como estamos observando a evolu\u00e7\u00e3o em todo o mundo, \u00e9 uma doen\u00e7a que pode levar a quadros muito graves.<\/p>\n

“Um dos principais benef\u00edcios da Telemedicina \u00e9 colocar o paciente certo no lugar correto e evitar idas desnecess\u00e1rias ao Pronto\u2013Atendimento, melhorando a experi\u00eancia e sa\u00fade da popula\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de reduzir o custo do atendimento e destinar os leitos de forma mais adequada a urg\u00eancias e casos mais complexos”.<\/strong><\/em><\/p>\n

GC – Como o Einstein se preparou para atender os doentes com o novo coronav\u00edrus?<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – O Hospital Israelita Albert Einstein come\u00e7ou a se preparar desde o in\u00edcio da epidemia, na China, no final de 2019. Montamos um grupo especial, integrado por representantes de v\u00e1rias \u00e1reas da institui\u00e7\u00e3o, com o objetivo de implementar todas as medidas necess\u00e1rias ao atendimento de casos suspeitos e de pacientes infectados com efic\u00e1cia e seguran\u00e7a, garantindo tamb\u00e9m que as instala\u00e7\u00f5es permane\u00e7am seguras para todos os outros p\u00fablicos que aqui est\u00e3o, como nossos colaboradores e prestadores de servi\u00e7o. Os cuidados s\u00e3o estendidos \u00e0s unidades p\u00fablicas geridas pelo hospital, como os hospitais municipais M\u2019Boi Mirim \u2013 Dr. Moys\u00e9s Deutsch e Vila Santa Catarina \u2013 Dr. Gilson de C\u00e1ssia Marques de Carvalho. Esse grupo especial se encontra diariamente para atualiza\u00e7\u00f5es das informa\u00e7\u00f5es sobre a evolu\u00e7\u00e3o da epidemia, repassar os protocolos de atendimento, assim como o andamento da implementa\u00e7\u00e3o das medidas necess\u00e1rias.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos colaboradores, foi organizada uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o, como reuni\u00f5es com a lideran\u00e7a periodicamente para atualiza\u00e7\u00e3o e alinhamento de recursos, atualiza\u00e7\u00e3o semanal de material sobre manejo dos casos, produ\u00e7\u00e3o de v\u00eddeos curtos de instru\u00e7\u00e3o, e-learnings e projetos lembretes para as \u00e1reas assistenciais, realiza\u00e7\u00e3o de simulados nos prontos atendimentos e unidades de terapia intensiva, reuni\u00e3o cl\u00ednica presencial para toda a organiza\u00e7\u00e3o e informativo para pacientes, acompanhantes, familiares e visitantes.<\/p>\n

Em quest\u00f5es estruturais, criamos um fluxo especial para o atendimento de casos suspeitos de Covid-19. Nosso objetivo \u00e9 oferecer o melhor atendimento aos casos de Covid-19, mas garantindo que n\u00e3o exista nenhum tipo de risco em outros atendimentos de qualquer natureza. Afinal, \u00e9 essencial que os demais cuidados com a sa\u00fade da sociedade se mantenham de forma eficiente e segura.<\/p>\n

GC – Como surgiu a ideia de o Einstein administrar o Hospital Municipal de Campanha do Pacaembu?<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – Ao longo dos anos, constru\u00edmos uma rela\u00e7\u00e3o muito positiva com a Secretaria Municipal de Sa\u00fade de S\u00e3o Paulo e fomos convidados a pensar juntos sobre possibilidades de ampliar o atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o durante a pandemia do novo coronav\u00edrus.<\/p>\n

Entendemos que era necess\u00e1rio criar algumas a\u00e7\u00f5es para tentar diminuir a press\u00e3o por interna\u00e7\u00e3o de pacientes nos leitos dos hospitais municipais. Uma das sa\u00eddas foi replicar um modelo j\u00e1 utilizado no exterior, que \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de hospitais de campanha. Estes locais recebem pacientes que n\u00e3o devem ficar em casa, mas que tamb\u00e9m n\u00e3o precisam ficar internados em um leito de hospital tradicional, que deve ser reservado aos pacientes mais graves. A partir disso, assumimos a opera\u00e7\u00e3o de 200 leitos de baixa complexidade no local.<\/p>\n

GC – Al\u00e9m desses hospitais de campanha, quais outros hospitais ou entidades s\u00e3o mantidas pelo Einstein e em que \u00e1reas ele atua?<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – O Einstein acumula mais de 15 anos de atua\u00e7\u00e3o na esfera p\u00fablica e administra atualmente 25 equipamentos do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) na cidade de S\u00e3o Paulo, sendo 23 deles em aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria e secund\u00e1ria, com quase 4,3 milh\u00f5es de atendimentos em 2018. Os outros dois s\u00e3o hospitais municipais da capital paulista, que se tornaram refer\u00eancia em assist\u00eancia de qualidade: o Hospital Municipal M\u2019Boi Mirim \u2013 Dr. Moys\u00e9s Deutsch e o Hospital Municipal Vila Santa Catarina \u2013 Dr. Gilson de C\u00e1ssia Marques de Carvalho. Al\u00e9m disso, participamos ativamente de importantes projetos em parceria com o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (PROADI-SUS), somando o investimento de mais de R$ 651 milh\u00f5es durante o tri\u00eanio 2018-2020.<\/p>\n

GC – O que acha do uso da Telemedicina no servi\u00e7o de sa\u00fade p\u00fablico e privado durante a pandemia? O Projeto de Lei aprovado pela C\u00e2mara dos Deputados ainda precisa ter a aprova\u00e7\u00e3o do Senado e san\u00e7\u00e3o do Presidente da Rep\u00fablica.<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – Um dos principais benef\u00edcios da Telemedicina \u00e9 colocar o paciente certo no lugar correto e evitar idas desnecess\u00e1rias ao Pronto\u2013Atendimento, melhorando a experi\u00eancia e sa\u00fade da popula\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de reduzir o custo do atendimento e destinar os leitos de forma mais adequada a urg\u00eancias e casos mais complexos.<\/p>\n

No in\u00edcio da pandemia, a telemedicina Einstein estava sendo acessada majoritariamente para consultas relacionadas a problemas respirat\u00f3rios, que representavam cerca de 2\/3 dos atendimentos. Com a evolu\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o, que inclui o fechamento de consult\u00f3rios e tamb\u00e9m um maior receio de procurar servi\u00e7os de pronto atendimento, a propor\u00e7\u00e3o se inverteu. Hoje, apenas 1\/3 vem de queixas de sintomas gripais e todo o restante da necessidade de controle de doen\u00e7as cr\u00f4nicas, como o ajuste de medica\u00e7\u00e3o para hipertens\u00e3o e dose de insulina para pessoas com diabetes, ou mesmo de tratamento da ansiedade.<\/p>\n

Em outra frente, as teleconsultas cumprem um papel importante em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia, em que pacientes precisam de orienta\u00e7\u00e3o para a busca de atendimento adequado. Um exemplo recente foi o atendimento de um senhor de 80 anos que tinha sofrido uma queda, mas n\u00e3o quis ir a um hospital. Na avalia\u00e7\u00e3o dos sinais vitais, via atendimento eletr\u00f4nico, constatou-se que ele estava com rebaixamento de consci\u00eancia e sonol\u00eancia, o que indicava riscos e a necessidade de ser atendido presencialmente. E de fato, ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de exames no hospital, foi identificada uma hemorragia cerebral que exigia interven\u00e7\u00e3o. Em casos como esse, o atendimento virtual cumpre um papel essencial, que \u00e9 o de evitar atraso na realiza\u00e7\u00e3o de procedimentos de emerg\u00eancia.<\/p>\n

Outra frente importante s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (PROADI-SUS), em parceria com o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. Um novo projeto em andamento est\u00e1 promovendo assist\u00eancia m\u00e9dica especializada para cerca de 120 cidades na regi\u00e3o Norte do Brasil via Telemedicina com sete especialidades m\u00e9dicas. Por meio desse programa j\u00e1 existente, vamos poder auxiliar no diagn\u00f3stico e no tratamento de casos do novo coronav\u00edrus oferecendo m\u00e9dicos pneumologistas a esta popula\u00e7\u00e3o, assim como com o projeto Tele-UTI que, atualmente, atende cerca de 7 hospitais p\u00fablicos para prover a estas institui\u00e7\u00f5es visitas di\u00e1rias em UTI’s e auxiliar no atendimento local.<\/p>\n

GC – O Brasil est\u00e1 preparado para enfrentar os desafios depois da pandemia e quais s\u00e3o suas perspectivas?<\/strong><\/p>\n

SK<\/strong> – \u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o muito nova para todos. Hoje, ainda \u00e9 dif\u00edcil avaliar como sairemos desta pandemia. Na \u00e1rea da sa\u00fade, \u00e9 poss\u00edvel pensar que nascer\u00e1 um sistema de sa\u00fade mais focado na aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria, na preven\u00e7\u00e3o e n\u00e3o no modelo hospitaloc\u00eantrico. Notamos que os casos que evoluem para a forma mais grave da doen\u00e7a s\u00e3o de pacientes com doen\u00e7as cr\u00f4nicas e preven\u00edveis se houver foco na promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade, preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as e controle de doen\u00e7as cr\u00f4nicas. Acredito que focaremos tamb\u00e9m na conten\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio e aloca\u00e7\u00e3o correta dos recursos. H\u00e1 oportunidades, pela maior valoriza\u00e7\u00e3o do profissional de sa\u00fade e pelo aumento da intera\u00e7\u00e3o entre ele e a popula\u00e7\u00e3o de termos uma medicina exercida com maior humanismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Executivo mais influente da \u00e1rea da Sa\u00fade, na opini\u00e3o dos jornalistas da revista Healthcare Management do Grupo M\u00eddia, em 2018, o cirurgi\u00e3o do aparelho digestivo e coloproctologista Sidney Klajner comanda desde 2016 o Hospital Israelita Albert Einstein, eleito este ano como um dos melhores hospitais do mundo pela revista americana Newsweek, ali\u00e1s, o \u00fanico da […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":53531,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,10],"tags":[227],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53530"}],"collection":[{"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=53530"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53533,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53530\/revisions\/53533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/53531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=53530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=53530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/glorinhacohen.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=53530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}